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贵州省单位深入开展“四风”突出问题专项整治方案摘登(八)
2014-09-24 09:35  来源: 多彩贵州网-贵州日报  
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  贵州省第二批党的群众路线教育实践活动单位深入开展“四风”突出问题专项整治方案摘登

  盘江投资控股(集团)有限公司

  一、解决管理人员远离职工和脱离基层、推进改革发展存在差距的整改措施

  1.进一步加强作风建设。11月底前出台《管理人员联系职工制度》、《关于加强纪律管理方面的制度》,坚持和完善职代会、企务公开、党务公开等民主管理制度。

  2.以推进产权制度改革为重点深化企业改革。年底前完成引进战投签约工作,着力深化“三项制度”改革、重塑事业部体制。

  3.努力实现好维护好发展好广大员工的根本利益。以建设“千亿国际化盘江”为目标,组织实施盘江集团发展规划,围绕实现“三发展一防范”工作目标,发展三大核心业务、搞好五大支撑性业务、发展七大新型业务,让企业发展成果惠及广大员工。完善《盘江集团困难职工帮扶救助办法》,进一步做好帮扶困难职工工作。

  4.增强防范风险能力。通过加强管理化解矛盾、防范风险、提高效益。推动各项目公司依法依规抓好项目建设,实现投资省、工期短、质量高、效益好的建设目标。

  5.切实加强安全管控。督促成员企业认真履行好安全生产主体责任,努力建设本质安全型企业,实现安全生产。

  二、解决公务用车配备偏高档和公车管理不规范的整改措施

  6.修订完善《公务车辆使用管理办法》。加强和规范公务车辆使用管理,提高车辆使用效率,降低公务用车费用。

  7.推行公务用车制度改革。根据中央和省关于国有企业公务用车改革的有关规定,推行公务用车制度改革。

  8.购置公车严格执行相关规定,不购置超标车。

  三、解决公务接待超标和铺张浪费的整改措施

  9.制定《业务接待管理办法》,规范公务接待。进一步明确接待标准、审批程序、陪餐人数、接待地点等具体规定。

  10.严控“三公”经费支出。11月底前制定机关费用预算控制管理办法、企业负责人业务支出管理办法,完善公务车辆使用、公务接待、差旅费、因公出国(境)管理办法,努力提高办公自动化水平、精文简会,严控各项开支。

  四、解决制度执行力不强的整改措施

  11.抓好制度废、改、立工作,用制度规范行为。

  12.认真开展制度执行情况效能监察。严肃查处不执行制度的人,保证制度的贯彻落实,提高制度执行力。

  贵州久联企业集团有限责任公司

  一、整治“三重一大”决策不够规范、投资决策科学论证不够全面的问题

  1.强化投资可行性研究分析,建立投资决策失误责任追究制度,控制投资风险。

  2.坚持以实现战略目标和经济效益优先配置资源,努力实现资本投资回报最大化。

  二、整治检查评比、挂牌节庆等活动不规范的问题

  3.严格控制规范各类检查考核评、比达标表彰活动,干部不在同一时段到同一地区、同一企业集中或轮番检查、调研。

  4.禁止组织无实质意义和实际效果的挂牌授牌、开工开盘、周年庆及节庆、论坛、展会活动。

  三、整治领导干部兼职不规范的问题

  5.研究制定出台《久联集团领导干部兼职管理规定》。

  6.摸清底数,贯彻执行规定,各投资管理层级领导干部兼职要向上级党委报告。

  四、整治公务用车不规范、经费开支铺张浪费的问题

  7.制定完善《公务车辆管理办法》、《商务公务接待管理办法》等制度。

  8.组建联合检查组,对公车私用、公款送礼、公款吃喝等问题进行明察暗访。

  五、整治受行业管理特点及市场容量制约的问题

  9.建立以销售业绩为导向的科学的考核激励、晋升选拔和责任惩罚机制。

  10.抓好从产品销售到爆破工程技术服务的统筹建设。

  六、整治产权制度和“三项制度”改革滞后的问题

  11.加强预算管理,推行行业和内部子孙公司间的对标管理。

  12.强化审计监督监察和考核,建立全业务链环环相扣的内部管控制度,分级制定科学合理的考核指标体系。

  13.积极推动“三项制度”改革,努力构建奖罚分明的制度体系。

  七、整治企业核心竞争力和自主创新能力相对较弱的问题

  14.坚持“一体化经营、低成本扩张、科技兴业”发展战略,专注于投资经营管理。

  15.整合省级民用爆破技术研发平台资源,坚持产学研结合,加大研发力度和自主创新力度,加快科技成果转化。

  八、整治安全制度、安全生产技术、危机风险的调研及评估还未形成完善的机制和制度的问题

  16.建立公司安全生产风险评估制度,强化风险管理措施。

  17.不断完善安全生产规程、生产工艺,不断强化制度、规程、工艺的执行力,提高本质安全水平。

  贵州建工集团有限公司

  一、整治“庸懒散慢”

  1.建立党委会、董事会、行政办公会决议事项督办工作机制,督查工作落实情况,每月通报一次。

  2.把集团发展的目标任务分解落实到各二级单位、责任部门,明确责任人;对工作落实不力、不在状态的干部严格问责。

  3.认真落实《建工集团纪律作风建设规定》,采取专项检查、不定期抽查等多种方式,对违纪违规行为发现一起查处一起,促进干部作风的根本转变。

  二、整治疏远群众,民生问题解决不力

  4.建立领导干部联系职工群众工作机制,充分听取职工群众的意见,把科学决策、民主决策落到实处。

  5.建立领导干部定期接待职工群众工作制度,建好“一把手”直通平台,畅通渠道,听取各方意见。

  三、整治民主管理、民主监督不到位

  6.认真落实党务、企务公开管理制度,接受职工群众监督,以作风建设的实际成效取信于职工群众。

  7.修订完善职代会管理制度,认真落实职工群众的知情权、参与权、监督权。

  四、整治接待超标,讲排场

  8.严格执行“三公”经费预算制度,做好“三公”经费支出管理,每季度对“三公”经费进行公示,接受监督。

  9.认真贯彻落实中央八项规定、省委十项规定,树立勤俭节约的思想,严格执行《建工集团接待管理办法》,强化监督审计。

  五、整治文山会海

  10.制定文件管理办法,提高下发文件的针对性,2014年集团发文总量要在上年基础上压缩10%。

  11.加强年度会议计划性。

  六、整治经营管理不规范

  12.进一步细化项目管理、财务管理、风险管理、人力资源管理措施;严格执行《自营工程管理办法》,以银行授信资金撬动自营项目,提高企业收益。

  13.认真执行建工集团财务资金末端支付管理办法等制度措施,改变管理模式,强化风险管控,防范经营风险。

  14.建立健全绩效考核评价体系,推进各项管理措施落到实处。

  茅台酒厂(集团)有限责任公司

  一、整治“十问题”和“三难”问题

  在公司各单位和各级领导人员、关键岗位员工中开展整治“满浮慢混散、慵懒软俗贪”“十问题”专项集中工作作风整顿教育。整治“门难进、脸难看、事难办”问题,坚决纠正对员工、外来人员来访办事服务态度生硬、推诿扯皮等现象。严肃处置违反公司劳动纪律的行为。

  二、整治文山会海、检查评比泛滥

  制定公司《会议管理办法》,简化会议程序,严格控制会议数量和规模,加强会议经费管理。坚持少发文、发短文,规范行文。清理规范各类文件、简报,加快公司办公信息化建设。从严控制和规范评比表彰活动,纠正“一票否决”过多过滥问题。

  三、整治公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费

  严禁安排与公务无关的宴请。设立举报电话,开展明察暗访,遏制公款送礼等行为。控制以公司名义举办的节庆活动。坚决纠正用公款参与高消费行为。

  四、整治公车私用行为

  严格规范和管理各单位公务用车。

  五、整治“三公”经费支出问题

  严格按省国资委及公司相关规定编制、执行业务支出预算,进一步推进业务支出预决算公开。加强公务接待管理。严禁无公函接待、私客公待和无陪同接待。建立健全公司业务支出统计报告和公示制度。严格控制因公临时出国(境)团组数量和规模和出国团组人数、天数和经费。

  六、深入整治“会所中的歪风”

  开展自查自纠,对领导干部及重点岗位员工出入私人会所吃喝玩乐、收受和持有私人会所会员卡等违规违纪行为进行清理。党员领导干部需作出不出入私人会所、不接受和持有私人会所会员卡的公开承诺,并主动接受监督。

  七、严肃整治收受红包和购物卡问题

  整治收受红包问题,开展自查自纠,做好抽查核实工作,严肃查处收受红包和购物卡等违规行为。

  七冶建设有限责任公司

  一、整治政绩观存在偏差的问题

  1.重点建立健全科学决策机制和工作落实机制,加强和完善职工代表大会制度,建立健全职工参与民主决策机制。

  2.进一步落实党委会、董事会、经理办公室的议事规则。

  3.严格执行“三重一大”决策制度,将权力置于集体和群众监督之下运行。

  二、整治文山会海的问题

  4.规范会议制度,进一步精简会议,控制全年会议数量较去年下降20%。

  5.整合会议议题,严控会议时长及规模,严格控制会议经费。

  三、整治“庸懒散慢浮”的问题

  6.落实《七冶中层干部考核奖惩实施细则》、《七冶机关部门业绩考核与绩效薪酬发放管理办法》等干部管理制度。

  7.在公司两级机关中深入开展“五去五求”作风教育整顿活动,推动机关作风大转变、工作效率大提升。

  四、整治公款吃喝、奢侈浪费的问题

  8.加大明察暗访、专项督查等措施力度,大力整治公款送礼、公款吃喝行为,推进两级公司厉行节约反对浪费。

  9.加强宣传引导,营造勤俭节约、艰苦奋斗的良好氛围。

  10.细化和完善“三公”经费预决算制度,完善公务、商务接待制度,细化接待标准,严格审批措施,强化监督。

  11.加大“三公”经费信息公开及对制度和标准执行的督促检查。

  12.严格经费把关,减少“三公”经费开支,贯彻落实《七冶机关部门“三项费用”年度预算管理暂行规定》。

  五、整治联系职工不紧密的问题

  13.建立健全《七冶领导干部联系群众制度》、《领导班子接访日制度》,完善《七冶两级公司班子成员与困难职工家庭结对子帮扶制度》、《七冶帮贫扶困资金管理制度》及维护职工权益相关制度。

  14.制定班子成员一线调研制度。

  15.努力完成全年生产经营任务,确保实现2014年职代会确定为职工办实事的各项工作目标。

  六、整治改革改制滞后的问题

  16.认真落实省政府关于国有企业产权制度改革三年行动计划,加快引战工作,使产权结构更加合理。

  17.如期完成人员清理、资产清查、审计评估等各项准备工作,确保公司改革改制工作顺利进行。

  贵州省农村信用社联合社

  一、整治文山会海、检查评比泛滥从严控制会议并规范文件、简报和内部刊物。

  二、整治“门难进、脸难看、事难办”推行首问责任制和限时办结制,纠正态度生硬、推诿扯皮现象;杜绝利用工作便利谋取不正当利益现象;坚决整治工作滥用职权、优亲厚友的行为。

  三、整治公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费

  严格执行有关规定,加强宣传引导,营造勤俭节约的良好氛围;强化财务管理,加强费用管理,严格控制各行社财务预算执行情况,最大限度降低运营成本。

  四、整治“三公经费”支出过大、超标

  严格执行财务管理制度、公费报销管理规定,修订完善“三公”经费预算管理和稽核审计制度。

  五、整治经营管理中的“政绩工程”建立健全科学的考核评价体系,坚决纠正违背科学发展、好大喜功的行为,建立重质量、重效益的经营导向;坚决查处制造假情况、假数字、假典型、虚假工作业绩的问题。

  六、整治落实惠民政策缩水走样认真落实国家及地方惠民政策,加大对支持“三农”和实体经济,积极配合惠民工程建设,加大金融服务公众力度,让广大客户享受普惠金融服务。

  七、加快解决改制改革滞后的问题深入研究深化全省农信社改革发展工作,着力加强“小银行+大平台”建设,打造贵州农信“航母战斗群”。坚持“培育一家、成熟一家、改革一家、因地制宜、稳步推进”的原则,积极稳妥推进农商行改制工作。

  贵州首黔资源开发有限公司

  一、加强制度建设,完善改进作风长效机制

  1.深入贯彻中央八项规定和贵州省委十项规定,制订《首黔公司改进工作作风,密切联系群众的实施办法》。按程序通过《首黔公司党委会工作规则》、《首黔公司董事会工作规则》、《首黔公司公司经理层工作规则》,明确职权划分、规范决策程序,提高科学决策、民主决策水平和工作效率。

  2.制订和完善《首黔公司贯彻〈党政机关厉行节约反对浪费条例〉实施意见》和3项具体制度:《首黔公司公务接待管理办法》、《首黔公司办公用车管理办法》、《首黔公司办公用房管理办法》。

  二、加强务实创新,狠抓工作落实,克服形式主义

  3.深入研究提出公司发展的具体标准和量化指标,煤炭资源开发主体资格获得、纳木资源获取等工作分阶段目标。

  4.解决依靠“输血”,不能自身“造血”的难题。切实加强公司内部基础管理,加强党建、人才队伍建设。加强投资、财务管理,确保资金“好钢用在刀刃上”。明确部室职责、理顺部室关系。规范用人制度和强化人力资源储备工作。

  5.深化大局观念坚决服从和执行上级决策。严格按照现代企业管理制度进行管理,严格按照工作规则办事,提高会议质量和决策效率,减少会议数量。

  三、理顺管理体制,密切联系群众,克服官僚主义

  6.理顺部门职责。完善煤炭主体资格管理体制,做好机构设置工作,理顺职责分工、管理流程和组织机构,理顺设备、技术、生产、供应销售管理关系,完善煤矿管理办法。完善公司管理架构,借鉴先进企业经验,按照整体设计、分步实施的原则,打造精干高效的组织架构。

  7.深入调查研究,及时解决实际问题。每人每年累计下基层调研指导工作的时间不少于2个月,了解真实情况,及时研究解决职工群众反映强烈的问题。四、厉行节约,边查边改,克服享乐主义和奢靡之风

  8.清理整顿公务用车。按照《贵州首黔资源开发有限公司关于在公司公务车辆专项治理中落实先学先查先改工作要求的相关规定》,加强公务用车管理。

  9.严格执行公务接待管理制度。公司会议一律不得租用外部场所,采用工作餐。

  10.出差不得超标准住高档宾馆。严禁公款送礼和公司内相互宴请。严禁接收和赠送会员卡。

  首钢水城钢铁集团

  一、整改改革发展思路不够清晰、产权制度改革滞后整改

  1.科学制定发展规划。根据国发2号文件以及省委省政府相关指示精神,围绕公司发展定位,研究政策、对接措施、储备项目,做好中、长期发展规划。

  2.推动产业技术升级。围绕长材精品战略,依托和利用好首钢长材技术优势,加快调整产品结构、实现产业升级。

  3.探索和优化产权结构,建立适应市场要求的经营管理机制和产权架构。加快企业承担的社会职能的剥离和移交,加快辅业板块专业化、规模化进程,积极稳妥推进辅业改制。

  二、整改文山会海、检查评比泛滥

  4.建立《大型会议活动管理办法》和《简报、杂志管理办法》,严格控制会议数量、规模和经费,提高会议效率;全面清理公司层面所有大小会议、各类文件和刊物,到2014年底前公司内部会议减少30%以上,文件及简报减少20%以上。

  5.缩减评先选优范围。清理公司各专业口的表彰项目,缩小表彰范围,精练评先选优,提高表彰额度。

  三、整改民主管理、民主监督不到位、维护职工权益不够

  6.密切联系职工。坚持把想问题、办事情、作决策的着眼点和落脚点放在职工利益上,拓宽职工反映问题和意见的渠道,加强与职工的沟通交流最大限度地帮助职工解决实际困难。

  7.保障职工民主权利。完善员工民主管理、厂务公开等制度,落实职代会的各项职权,规范和完善劳动竞赛、合理化建议等活动,充分尊重和保障职工权利。

  四、整改超标接待、超标配车

  8.建立《公务接待管理规定》,规范公务接待相关程序。

  五、整改在公务活动中接受礼品等问题

  9.建立健全专项整治公务活动中接受礼品等问题的长效机制和对领导干部的问责机制,切实做到明责、问责、追责。加强理想信念教育,强化制度建设和监督管理,加大对顶风违纪人员的查处力度。

  水矿集团公司

  一、改革发展思路不够清晰、产权制度改革滞后的整改措施

  1.按照省委部署,深刻分析企业现状和面临形势,围绕“做强做大煤炭主业,做活做好相关产业”的发展定位,完善发展战略规划,谋求新的发展。

  2.抓好生产矿井“三年攻坚”计划落实。

  3.抓好煤化工等其他版块发展。认真开展“结对比学赶帮超”活动,切实盘活煤化工,推进各产业板块发展。

  4.全力推进产权制度改革。按集团公司《深化产权制度改革工作方案》目标,引进国内外优强企业,参与水矿控股集团的股权改造,实现股权多元化。

  二、发生在群众身边不正之风的整改措施

  5.认真按照公司制定的《关于严禁克扣、冒领、套取职工工资的若干规定》、《生产工区(车间)工资考核分配规范》在区队中开展工资分配管理专项整治工作,严肃查处分配中侵犯职工利益的行为。

  6.严格按照《股份公司2014年安全工资考核办法》,开展安全工资考核专项整治工作,杜绝瞒报、不报工伤等侵犯职工利益行为。

  三、服务基层、服务职工不到位的整改措施

  7.严格按照《公司机关满意度民主评议实施办法》规定,组织职工代表定期对公司两级机关服务基层质量、效率等进行测评,及时通报评议结果,严格运用评议结果,促进机关作风转变。

  8.9月底出台《机关服务基层的若干规定》,明确服务工作内容、时限、责任、奖罚要求,规范机关服务管理、考核工作。

  四、接待违规、公车超标的整改措施

  9.严格执行《关于进一步加强接待管理工作的通知》,严格接待申请、审批程序,定期做好接待审计工作,建立领导干部接待台账,强化管理。

  10.年底前修订完善《公务用车管理办法》,严格执行上级关于公务用车配置规定,严厉查处公车私用行为。

  五、安全红线意识不牢的整改措施

  11.年底,制定出台《遏制煤矿重特大事故攻坚工作实施方案》,提高干部职工贯彻安全生产法规的自觉性,强化和落实责任制,控制好安全过程、环节,控制并消除事故发生的条件,杜绝重特大事故,最大限度减少零星伤亡事故。

  12.年底修订完善《年度安全控制目标奖励基金考核办法》,建立健全全员安全目标控制责任和奖罚制度,充分发挥全体干部职工抓好安全工作的积极性和作用,完善安全管理工作长效机制。

  贵州铁路投资有限责任公司

  一、整治发展思路不清、定位不明

  1.委托国家发改委综合运输经济研究所开展公司发展战略规划研究工作,制定公司改革发展规划。

  2.积极引进战略投资者,发展混合所有制,增强公司实力。

  3.调整公司股权结构,盘活公司资产,提高公司信用评级,创造良好融资条件。

  二、整治融资基础薄弱、融资方式单一

  4.争取金融机构对子公司贷款支持,做好间接融资工作。

  5.积极做好债券发行、中期票据等融资工作,力争在私募债、保险资金债权计划等融资方式上取得突破。

  6.修改完善设立贵州铁路发展投资基金的方案,报省政府审批后组织实施。

  7.根据项目建设需要,制定公司融资规划和年度融资计划。

  三、整治参与铁路建设主动性不强

  8.主动参与铁路项目全过程管理,抓好铁路项目前期、筹融资、项目建设、营运、管理等工作。

  9.加强对参股和控股公司管理,制定《公司对全资子公司、控股子公司的管理办法》。

  10.加强与行业管理单位、项目建设单位及地方政府的汇报、沟通、协调工作。

  四、整治多元化发展推进不力

  11.争取支持,盘活公司现有资产。

  12.加强与地方政府合作,实施铁路用地及站场毗邻区域土地综合开发。

  13.围绕主业,发展物流、商贸等,积极参与铁路商砼、建材、建筑业等行业。

  14.加强公司人才队伍建设和组织架构建设,适应公司形势发展需要。

  五、整治“三公经费”过大、奢侈浪费

  15.制定《公司接待管理办法》,对公司公务接待活动做出规定。

  16.《制定公司会务管理办法》,对公司及控股公司召开的会议做出规定。

  17.制定《公司出差管理办法》,对用餐、住宿等标准进行严格控制。

  18.制定《公司食堂节约用餐管理办法》,加强各环节管理,避免浪费。

  19.制定《公司车辆管理办法》,加强公车管理。

  六、整治民主管理、民主监督不到位、维护职工权益不够

  20.认真落实党政工定期联席会议制度,定期研究公司工会工作。

  21.每年召开一次职工代表大会制度,司务公开制度,充分保障职工的知情权、参与权和监督权。

  22.定期开展职工“论见”行动,听取职工意见建议。

  西南能矿集团

  一、坚定政治立场,严守党的纪律

  1.大力加强政治理论学习。着力完善中心组学习制度为重点的学习联动机制,每半年至少召开一次理论学习研讨会或务虚会。

  2.坚持科学民主依法决策。坚持重大问题集体研究决策和末位发言制度。建立重大事项定期通报制度。

  3.认真贯彻实施《党政机关厉行节约反对浪费条例》,建立厉行节约反对浪费监督检查机制。

  4.注重调研工作实效。每人每年确定1-2个重点调研专题,累计调研不少于60天,撰写1-2篇调研文章。

  二、坚持真抓实干,力避形式主义

  5.科学制定目标,循序渐进发展。组织调整集体公司中长期发展规划,调减不切实际冒进的发展指标。

  6.加强和改进调研工作,确保工作落到实处。建立基层联系点和蹲点制度,修改完善《西南能矿集团关于进一步改进工作作风,密切联系群众的实施办法》。

  7.改进会风和文风,提高决策效率。精简公文简报和上报材料。

  三、坚持密切联系群众,力改官僚主义

  8.建立班子成员网站信箱和下访制度。建立员工参与经营管理常态机制与渠道。

  9.切实推进重点项目建设。建立《集团公司8大重点建设项目每月轮流组织现场推进会制度》。

  10.开展增比进位和比学赶帮超活动。建立《集团公司增比进位月通报及考核制度》,考核结果与绩效挂钩。

  11.强化内控管理建设。制订和修改完善《集团公司投资风险审查办法》、《集团公司招投标管理办法》等30多项制度。聘请咨询管理公司制定内部管控模式。

  12.严格执行《关于调整明确集团公司领导和工作部门联系企业和项目工作的通知》要求,加强协调和联动。

  四、坚持两个务必,力除享乐主义

  13.开展艰苦奋斗主题实践活动。定期组织开展“下基层服务周”、重走长征路、现场学习教育等活动。

  14.狠抓工作落实,提高执行力。认真执行内部管理规章制度和管控制度。

  15.大胆创大胆试,弘扬创新精神。落实《产权制度改革实施办法》,认真实施“两规两则”,成立博士后工作站、院士工作站。

  五、坚持厉行节约,力扫奢靡之风

  16.严格“三公经费”管理。规范干部因公出国(境)活动,坚决杜绝变相公费旅游。

  17.严格规范公务接待,制定《集团公司下基层六不准》。

  18.认真落实党风廉政建设责任制。签订《党风廉政建设责任书》,扎实开展项目效能监察,完善和规范党务公开和企务公开制度。

  19.严格规范公务礼仪活动。严格控制礼仪性活动,严格控制活动规格和规模。

  20.严格管理公务用车。修订完善集体公司公务用车管理办法。

  21.严格清理办公用房,对违反规定的一律按要求进行整改。

  贵州盐业(集团)有限责任公司

  一、整治文山会海的问题

  1.严格控制会议数量、压缩会议规模、缩短会议时间。压缩全省工作会议参会范围,精简季度党建工作例会、经营活动分析会会议内容。

  2.减少文件印制数量。带文号的纸质发文数量以2014年为基数,今后每年保持压缩在20%。

  3.运用好集团OA信息平台,提高办公信息化水平。

  二、整治虚假销售的问题

  4.实事求是地确定非盐产品经营目标任务,强化经营效果和效益的考核。

  5.完善非盐产品经营的管理办法和奖惩措施,坚决杜绝虚假销售,确保今年库存、应收账款下降30%。

  三、整治企业改革改制滞后的问题

  6.全面完成集团非主营公司产权制度改革三年行动计划,增强企业内部活力。

  7.制定深化“三项制度”改革方案,建立“干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的新机制。

  8.制定集团机关“三定”方案,进一步明确部门职责,明晰岗位责任,减少部门职能交叉,提高管理效率。

  四、整治疏远群众的问题

  9.建立班子联系基层制度,班子成员每年下基层不少于30天。

  10.完善职代会、企务公开和信访工作制度,畅通职工群众合理诉求渠道,建立议事沟通机制。

  11.切实抓好“领导在一线”、“机关下基层”、“基层帮扶”、“基层工作帮助”、“关爱职工”等5项行动任务的落实。建立职工工资增长机制,在企业效益增长的前提下,努力提高职工收入。

  12.坚持执行落实好集团“1292”人才工作计划,制定有针对性的员工专业技能、素质提升培训计划,在明年上半年前对集团管理人员和骨干进行轮训一遍。

  五、整治铺张浪费的问题

  13、修订完善《公务接待管理办法》,细化接待标准,规范接待,杜绝超标准接待现象。

  14、严格控制费用,严格执行预算,严格审批程序,增强刚性约束。

  15、组织开展“厉行节约、反对浪费”专项行动,强化细节管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。

作者:  编辑: 杨娅
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贵州省第二批党的群众路线教育实践活动单位党(工)委领导班子整改落实方案摘登   2014-09-15
贵州省第二批党的群众路线教育实践活动单位党(工)委领导班子整改落实方案摘登   2014-09-12
谌贻琴率队赴安顺调研指导群众路线教育实践活动   2014-09-12
“向我开炮”要开响“炮”   2014-09-11
贵州省党的群众路线理论研讨会论文选登(二)   2014-09-09
“诚者信合”勇担责 打通“最后一公里”——遵义县农村信用社践行党的群众路线服务百万山区群众观察(中)   2014-09-04
取钱不再东奔西走 汇款就在自家门口——遵义县农村信用社践行党的群众路线服务百万山区群众观察(上)   2014-09-04
不断加强作风建设   2014-09-04
贵州省党的群众路线教育实践活动展览备受关注   2014-09-03
刘晓凯赴铜仁市调研指导党的群众路线教育实践活动   2014-09-02
水城县:一线办公建起党群连心室   2014-08-29
7000本民情日记的故事   2014-08-28

 
党的群众路线教育实践活动
  • 指导思想
  • 目标要求
  • 方法步骤
  中央要闻
· 群众路线大家谈:让“不为”者“无位”
· 习近平:坚持从严治党落实管党治党责任 把作风建设要求融入党的制度建设
· 民主生活会要多一点“辣味”
· 民主生活会不能“秀一场”
· 省区市第一批活动单位整改取得明显成效
· 关于进一步整治“会所中的歪风”的通知
· 中央教育实践活动办公室:整治“会所中的歪风”
· 关于加强和改进教育实践活动督导工作的通知
· 赵乐际:把专题民主生活会开出好氛围好作风好成效
· 中共中央政治局常委到第二批党的群众路线教育实践活动联系点出席指导专题民主生活会
  省内要闻
· 【微电影】村支书的榜样——文朝荣
· 【专题报道】贵州省党的群众路线教育实践活动展览
· 贵州省各级党员干部奋战抢险救灾一线纪实
· 服务一站式 办事一次清
· 贵州深入开展"四风"突出问题专项整治方案摘登(六)
· 宋璇涛到六盘水调研指导群众路线教育实践活动
· 贵阳市党员干部健全联系服务群众长效机制
· 党(工)委领导班子整改落实方案摘登(三)
· 党(工)委领导班子整改落实方案摘登(二)
· 党(工)委领导班子整改落实方案摘登(一)


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